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撰文=呂俊儀    (攝影=呂俊儀)

養雞養鴨不希奇，養老鼠可以養到台灣NO.1，甚有些「乾淨（無抗體）」的老鼠一隻賣50、60美元，1月4日這家公司準備登錄興櫃掛牌，在台灣資本市場或產業中照舊頭一次見到。

被大家開玩笑說是「老鼠會會長」的樂斯科董事長陳振忠，生物科技領域資歷跨越40年，會把自產嘗試動物做到國際級，又是台灣市占高達58%的龍頭廠商，一路走來關關難得關關過，也很榮幸搭上當局政策的順風車，「政府幫我們很大的忙」，陳振忠對產業脈動相當自信，卻把公司的成果歸功於這些機運。

台灣成長生技也與美軍有關

「跟列位敷陳一件事，我們的廠在2004年落成今後，是亞洲最早進的裝備，到如今仍是最早進的裝備，日原本copy我們某一部門，大陸也來copy、韓國也來copy，印度後來我們去設廠也來copy，包羅美國來查廠，感覺我們跟他們一樣，乃至比他們還好」，陳振忠在法說會上自傲的說。

樂斯科成立於2001年，不過陳振忠說，自己1976年開始就從事生物科技領域，「各位可能有的還沒生出來」，當時台灣生物科技剛開始發展，從細胞培養、組織培養一直到分子生物。

但一段有趣的歷史是，台灣會悄悄開始發展生物科技，其實還與美軍有關，因為1970年代，是駐台美軍在台的最後10年，美國海軍第二研究所（US Naval Medical Research Unit No.2）這個研究傳染疾病的神秘單位就藏身在台大醫院中，也就是一般所稱的熱帶醫學研究所，由於這個單位後來在台灣逐步教育細胞培養知識，也連帶牽動美商到在亞洲拓展商機時，看上台灣細胞培育種植提拔潛力。

而陳振忠本來是發賣電顯/GC儀器起身，與熟悉試劑嘗試的夥伴共創岑祥公司（樂斯科母公司），也在如許的時空背景下，經日商日立介紹，成為那時全球知名的細胞培養基品牌Gibco台灣代辦署理商。

跟上政策潮水養嘗試動物

但是，會在台灣做起「養老鼠」的生意，他解釋，曩昔嘗試動物多是國家動物中間供給，80年代國度重點成長鎖定生物科技，其時國建會有一批學者歸國，建議台灣發展醫藥必然要有嘗試動物，國度政策才轉往實驗動物標的目的走，「恰好我跟上潮流」，也因如許的機緣，台灣去那段時候的實驗動物都由陳振忠公司負責「處置」。

他回想，從事實行動物事業後發現，台灣市場演變「該污染的也污染、有問題的也出問題」，加上學術單位自己飼養的實驗動物，品質不一，經過官方學術單位建議，才跨入自產實驗動物營業，「這是當初當局幫我忙」，陳振忠提到樂斯科的起源，數度感念政府協助；他也指出，而後雖如動物中間也有豢養，但大多是特別鼠種，把較賺錢的鼠種釋出給民間。至於樂斯科成立，就是因與美商簽定手藝授權，才從原公司朋分自力出來。

實行動物不賣18歲以下學生、也不克不及餵紅龍

樂斯科目前已獲全球最大嘗試動物供應公司美國CRL手藝授權，無特定病原檢測高達30多項，但養這些算嬌貴的實驗「白老鼠」可不比寵物鼠。

據了解，台灣最近幾年動保風起興起，樂斯科舉行相幹活動或鑽研會，都有動保集體參與，也認同如許的商業模式，可削減無辜動物受害，且培育中間，除參觀廠房需周密管控是否曾接觸齧齒類動物避免染病，豢養情況包孕恆濕、RO飲水、廢物回收都有一套國際標準，乃至設有動物慰靈碑。

陳振忠還憶起當時樂斯科成立，因台灣沒有實行動物相幹律例，還與政府解釋近半年，如今動保相幹福利律例已相當嚴謹，他舉例，這些實行動物不能賣18歲以下學生、不能賣給非實驗動物用者，如要買去餵紅龍也不可，乃至有些減少的實驗動物，台北市動物園曾要買去餵鱷魚當食物，也要農委會核准。

響應新南向，加碼結構東南亞

按照農委會資料，台灣一年實驗動物需求量約60萬隻，「全台灣做生物科技幾近都是我的客戶」，加上樂斯科還供應國際級病理毒理闡明服務，陳振忠說，也因為如許，透過實行動物利用數目，銷往哪裡，哪些客戶使用？乃至哪些實行？要做哪類產品？都成了他追蹤生技產業脈動的最靠得住資訊，而這些在樂斯科市場結構也看的眉目。

陳振忠剖析，樂斯科劃分在印度與太多都設有產銷據點，個中印度市場規模是台灣8倍，實行動物賣價也比台灣貴，泰國部份，由於他曾是泰國當局顧問，加上泰國屬於東協市場中間，在關稅與業務拓展都有益，樂斯科甚至到泰國設廠第一年就賺錢，將來還會斟酌再設新廠。 

新加坡部分，陳振忠也流露，雖曾有生物園區引進外商，但市場小，資源包羅人力都要進口，過去一兩年良多藥廠陸續撤離，但他也提示，馬來西亞是值得注意的市場，因為幾近每週都有動物出口到馬國，也看出該地生技市場成長；但看好「新南向」，會不會西進中國年需求900萬隻嘗試動物市場？陳振忠反而有所保存，更強調「反撲大陸等要東南亞佈局完後，台灣根蒂根基夠大，拳頭夠大再打」，目下當今不是時辰。

樂斯科2014年以來，年營收都落在2-2.5億元之間，每一年EPS也有2-3元閣下，而會想走進本錢市場，他強調，公司曩昔不缺錢，不需借錢，但實行動物需要在地化生產，考量將來成長，需要人材、資金，「沒有錢沒有膽」。

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